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Cherrat , Hamza , 1991-....

Prigent , Jean-Luc , 1958-....

Bellalah , Makram , 1972-....

Scaillet , Olivier , 1968-....

Clark , Ephraim

Bellier-Delienne , Annie

Doukhan , Paul , 1955-....

Université de Cergy-Pontoise , 1991-2019

École doctorale Économie, Management, Mathématiques, Physique et Sciences Informatiques , Cergy-Pontoise, Val d'Oise

THEMA Théorie économique, modélisation et applications , Cergy , 2006-....

Eléments de Gestion Actif Passif : La gestion du Risque de couverture des marges de taux d'intérêt des dépôts à vue , Hamza Cherrat ; sous la direction de Jean-Luc Prigent

Titre provenant de l'écran-titre

Ecole(s) Doctorale(s) : Ecole doctorale Économie, Management, Mathématiques , Physique et Sciences Informatiques (Cergy-Pontoise, Val d'Oise)

Partenaire(s) de recherche : Laboratoire THEMA (Cergy-Pontoise) (Laboratoire)

Autre(s) contribution(s) : Jean-Luc Prigent, Makram Bellalah, Olivier Scaillet, Ephraim Clark, Annie Bellier-Delienne, Paul Doukhan (Membre(s) du jury) ; Makram Bellalah, Olivier Scaillet (Rapporteur(s))

Thèse de doctorat Science de gestion - EM2PSI Cergy-Pontoise 2019

Le résumé de cette thèse et d'évoquer les différentes missions de l'ALM bancaire ainsi que les risques financiers qu'elle prend en charge et rappelé certains points de réglementation, nous proposons de nous intéresser à un sujet assez caractéristique des questions soulevées par le métier d'ALM, à savoir la gestion du risque de taux d'intérêt sur les dépôts à vue dans le cadre de leurs rémunérations. Rappelons que, dans un bilan, on distingue le Banking Book, une partie consacrée au bilan des ressources et des emplois liés à la clientèle c'est-à-dire la sphère opérationnelle. En fait, comme beaucoup d'autres départements d'une banque, l'ALM a un objectif de rendement dans certaines limites de risque. Les enjeux sont relativement importants pour les établissements financiers. Par exemple, la banque de détail constitue depuis longtemps une source de revenus stable et pérenne pour les établissements et le marché attache une grande importance à leur capacité à conserver cette caractéristique. D'autre part, des postes comme les dépôts de la clientèle constituent autant de ressources de liquidité disponibles à moindres coûts et ce n'est pas un point à négliger dans le contexte particulièrement tendu depuis la crise de 2008. Le management du risque déterminé par les marges de taux d'intérêt liées aux dépôts à vue d'une banque, ce qu'on appelle l'Interest Rate Margin. Celui-ci est défini comme la différence entre le taux de marché et le taux dépôt auxquels, on multiplie un certain montant de dépôts. Nous supposons que les dépôts à vue sont liés à la fois aux taux d'intérêt et au risque commercial qui ne peut être entièrement couvert sur les marchés financiers. La dynamique des taux de marché à terme suit un modèle de marché standard et tient compte d'une certaine prime de risque associée à l'investissement dans des actifs à long terme. Les taux des dépôts en Zone US sont déterminés par le taux M2 own rate, c'est pour cette raison que la Fed s'intéresse à la grandeur M2 own rate qui se calcule comme le taux moyen des ressources de M2 pondéré par les encours. Dans le cas de la zone Euro, on parle du taux de dépôt ou de rémunération. Les taux de rémunération dépendent des taux de marché et notamment les taux Euribor 3 Mois. Nous remarquons notamment que, lorsque les taux de marché sont faibles, les taux de rémunération des dépôts le sont aussi. Les taux de dépôt ou de rémunération sont liés aux taux du marché de manière linéaire (ou non linéaire). Nous adoptons le point de vue d'un gestionnaire actif-passif qui se concentre sur le bénéfice d'exploitation net de la banque à un trimestre donné selon les règles comptables habituelles, confronté à l'inachèvement du marché et traitant des dérivés sur taux d'intérêt, nous distinguons deux types de stratégies de couverture: la couverture au sens quadratique; la couverture au sens des quantiles et de l'expected shortfall. Pour ces deux types de stratégie, nous considérons deux niveaux d'information : l'une portant uniquement sur l'information relative aux taux d'intérêt et l'autre incluant également le montant courant des dépôts à vue.

The summary of this thesis and to evoke the different missions of the banking ALM as well as the financial risks it takes on and recall some regulatory points, we propose to focus on a subject quite characteristic of the issues raised by the ALM profession, namely the management of interest rate risk on sight deposits as part of their remuneration. It should be recalled that, in a balance sheet, a distinction is made between the Banking Book, a section devoted to the balance sheet of customer-related resources and uses, i.e. the operational sphere. In fact, like many other departments of a bank, the ALM has a return objective within certain risk limits. The stakes are relatively high for financial institutions. For example, retail banking has long been a stable and sustainable source of income for institutions and the market attaches great importance to their ability to maintain this characteristic. On the other hand, items such as customer deposits constitute liquidity resources available at lower costs and this is not a point to be neglected in the particularly tense context since the 2008 crisis. The management of the risk determined by the interest rate margins related to a bank's demand deposits, known as the Interest Rate Margin. This is defined as the difference between the market rate and the deposit rate at which a certain amount of deposits is multiplied. We assume that demand deposits are linked to both interest rates and commercial risk that cannot be fully hedged in the financial markets. The dynamics of forward market rates follow a standard market model and take into account a certain risk premium associated with investing in long-term assets. The deposit rates in the US zone are determined by the M2 own rate, which is why the Fed is interested in the M2 own rate, which is calculated as the average rate of M2 resources weighted by outstanding amounts. In the case of the Euro zone, we talk about the deposit or remuneration rate. The interest rates depend on market rates and in particular the Euribor 3 Month rates. In particular, we note that, when market rates are low, so are deposit rates. Deposit or remuneration rates are linked to market rates in a linear (or non-linear) way. We adopt the perspective of an asset-liability manager who focuses on the bank's net operating income in a given quarter under normal accounting rules, faced with unfinished business and dealing with interest rate derivatives, we distinguish two types of hedging strategies: quadratic hedging; quantile and expected shortfall hedging. For these two types of strategies, we consider two levels of information: one dealing only with interest rate information and the other also including the current amount of demand deposits.

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