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Sarramaigna , Pierre , 1974-....
Zolghadri , Marc , 1966-....
Besbes , Mariem , 1992-....
Le Duigou , Julien , 19..-....
Baron , Claude , 19..-.... , professeure des universités
Sallez , Yves , 1963-2...
Baboli , Armand
Daaboul , Joanna , 19..-....
Costa Affonso , Roberta , 1979-...
CY Cergy Paris Université , 2020-....
École doctorale Sciences et ingénierie , Cergy-Pontoise, Val d'Oise
Laboratoire Quartz , Saint-Ouen, Seine-Saint-Denis
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Auteur :
Sarramaigna , Pierre , 1974-....
Zolghadri , Marc , 1966-....
Besbes , Mariem , 1992-....
Le Duigou , Julien , 19..-....
Baron , Claude , 19..-.... , professeure des universités
Sallez , Yves , 1963-2...
Baboli , Armand
Daaboul , Joanna , 19..-....
Costa Affonso , Roberta , 1979-...
CY Cergy Paris Université , 2020-....
École doctorale Sciences et ingénierie , Cergy-Pontoise, Val d'Oise
Laboratoire Quartz , Saint-Ouen, Seine-Saint-Denis
Titre :
Conception d'outils et de méthodes de diagnostic de maturité et d'aptitude, de pilotage et d'accompagnement des transformations des PME vers l'Industrie 4.0 , Pierre Sarramaigna ; sous la direction de Marc Zolghadri et de Mariem Besbes
Editeur :
2023
Notes :
Titre provenant de l'écran-titre
Ecole(s) Doctorale(s) : École doctorale Sciences et ingénierie
Partenaire(s) de recherche : QUARTZ (ECS, L@RIS, LISMMA) (Laboratoire)
Autre(s) contribution(s) : Marc Zolghadri, Mariem Besbes, Julien Le Duigou, Claude Baron, Yves Sallez, Armand Baboli, Joanna Daaboul, Roberta Costa Affonso (Membre(s) du jury) ; Julien Le Duigou, Claude Baron (Rapporteur(s))
Thèse de doctorat STIC (sciences et technologies de l'information et de la communication) - ED SI CY Cergy Paris Université 2023
Depuis 2011, les incitations à l'intégration des technologies Industrie 4.0 sont nombreuses mais peu d'entreprises se sont converties. La recherche académique partage ce constat et ne cesse de clamer l'intérêt pour les petites et moyennes entreprises et pour les entreprises de taille intermédiaire d'engager ce mouvement de transformation digitale. Néanmoins, l'Industrie 4.0 reste l'apanage des grandes entreprises, tant le concept même reste flou pour la majorité des décideurs des PME et ETI.Après une présentation de l'industrie 4.0 et de ses problématiques, nous procèderons à une revue de littérature, et aborderons ses enjeux et ses manques notamment en termes de formalisation du processus. Nous montrerons également que les accompagnateurs de ces transformations basent essentiellement leurs scenarii sur l'élévation de la maturité Industrie 4.0 alors qu'il s'agit avant tout d'une problématique d'amélioration des performances. Ce lien supposé entre maturité et performance sera notre axe principal de recherche.Notre première contribution sera la proposition de deux modèles de transformation et la présentation de leurs applications pratiques. L'un sera basé sur la méthode SADT pour aider à baliser le parcours à suivre, l'autre, un graphe tripartite, sera élaboré à partir de 50 cas d'entreprise. Notre seconde contribution concernera la conception d'un outil de diagnostic de performance et de maturité. Les expérimentations partielles menées et les résultats obtenus à partir de questionnaires viendront éclairer la réponse à la question initiale. En conclusion de ces travaux, nous tirerons les enseignements de ces recherches et envisagerons les limites que des recherches ultérieures pourraient dépasser.
Since 2011, there have been many incentives to integrate Industry 4.0 technologies, but few companies have converted. Academic research agrees with this observation, and continues to emphasize the benefits for small, medium-sized, and mid-sized businesses of embracing this digital transformation. Nevertheless, Industry 4.0 remains the preserve of large companies, as the very concept remains unclear to the majority of decision-makers in SMEs and SMIs.After a presentation of Industry 4.0 and its issues, we will review the literature and address its challenges and shortcomings, particularly in terms of formalizing the process. We will also show that those supporting these transformations essentially base their scenarios on increasing Industry 4.0 maturity, whereas it is above all a question of improving performance. This supposed link between maturity and performance will be the focus of our research.Our first contribution will be to propose two transformation models and present their practical applications. One will be based on the SADT formalism to help mark out the path to be followed, while the other, a tripartite graph, will be developed on the basis of 50 business cases. Our second contribution will concern the design of a performance and maturity diagnostic tool. The partial experiments carried out and the results obtained from questionnaires will shed light on the answer to the initial question. In conclusion, we will draw lessons from this research and consider the limits that further research could go beyond.
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